Datenbasierte Analysetechnik hilft Unternehmen bei der Transformation

permitto analytics entwickelt Softwaretools für Veränderungsprozesse

Die permitto analytics GmbH aus Wiesbaden versteht sich als Beratungsbotique für Change Management. Sie begleitet Unternehmen bei Veränderungsvorhaben und verknüpft Beratungsprozesse mit Softwarelösungen. Der Geschäftsführer und Mitgründer Savo Klingen spricht darüber im Interview.

Wieso und wann wurde permitto analytics gegründet? Welche Idee steckt dahinter?

permitto analytics ist aus der Überzeugung entstanden, dass die Potentiale von Menschen, Teams und Organisationen nicht systematisch ausgeschöpft werden. Lebensläufe, Noten und Fähigkeiten erzählen nur einen Teil der Geschichte. Unsere Idee war es deshalb von Anfang an, sichtbar zu machen, was Leistung, Lernbereitschaft und Verantwortungsübernahme wirklich antreibt: die individuelle Motivstruktur von Menschen. Wird die individuelle Motivstruktur wirklich verstanden und das motivationale Grundkonzept nachhaltig in einer Organisation verankert, entstehen maximale Leistungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit.

Mit dem persönlichkeitsdiagnostischen Verfahren MSA^® (Motivstruktur-Analyse) sowie der Systemdiagnose congrid^® machen wir die inneren und kollektiven Antreiber von Menschen und Organisationen sichtbar. Hierdurch werden Veränderungsprozesse auf der Basis fundierter Daten steuerbar.

Was ist das Alleinstellungsmerkmal von euch im Vergleich zu euren Mitwettbewerbern?

Viele Tools ordnen Menschen in einfache Typologien ein. Das wird der Individualität von Menschen in keiner Weise gerecht. Wir gehen einen Schritt weiter: Mit der MSA^® analysieren wir auf der individuellen Ebene differenziert die Motive, die Wahrnehmung, Denken, Fühlen und Handeln prägen, und liefern dadurch deutlich tiefere Erkenntnisse für Recruiting, Talententwicklung, Führung und Transformation. Auf der kollektiven Ebene werden häufig Mitarbeiterbefragungen eingesetzt, die nicht die Realität der Organisation widerspiegeln. Hier liefern wir im Gegensatz dazu eine wissenschaftlich fundierte Systemanalyse, die sichere Daten für die gezielte Steuerung generiert. Unser Anspruch ist nicht, „nette Reports“ oder „Präsentationen“ zu produzieren, sondern belastbare, wissenschaftlich fundierte Entscheidungsgrundlagen.

Inwiefern können eure softwarebasierten Analyse-Tools die hessische Metall- und Elektroindustrie bereichern?

Die Metall- und Elektroindustrie steht unter hohem Veränderungsdruck. Unsere Analysen helfen Unternehmen dabei, Schlüsselrollen besser zu besetzen, (Nachwuchs-) Führungskräfte gezielter zu entwickeln und Transformationsprozesse menschlich wirksam abzusichern. So wird aus digitaler Transformation nicht nur ein Technologieprojekt, sondern echter Fortschritt in Führung, Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeit.

Was können die „klassischen“ Industriebetriebe von euch lernen und umgekehrt?

Industriebetriebe können von uns lernen, den Faktor Mensch strategischer und datenbasierter zu betrachten. Umgekehrt lernen wir von ihnen, wie wichtig Umsetzungsstärke, Qualitätsdenken, Prozessdisziplin und Verlässlichkeit sind. Genau diese Verbindung aus menschlicher Tiefenanalyse und industrieller Exzellenz macht nachhaltige Transformation möglich.

Wo seht ihr zurzeit die größte Herausforderung bei der digitalen Transformation?

Die größte Herausforderung ist nicht die Technologie, sondern die Übersetzung in Verhalten, Kultur und Führung. Digitale Transformation scheitert selten an fehlenden Tools oder Wissen, sondern häufig daran, dass die innere Logik der Menschen im Wandel nicht verstanden wird. Genau diese Logik machen wir sichtbar, wodurch Transformationsprozess gezielt gesteuert werden können.

Mit welchen Unternehmen habt ihr bereits zusammengearbeitet und wie war deren Feedback zu eurem Geschäftsmodell?

Zu unseren Kunden zählen weltweit aktive Konzerne, mittelständische Unternehmen und der professionelle Leistungssport. Gerade aus dem Spitzensport lernen viele unserer Kunden, wie fein Motivation, Rolle, Umfeld und mentale Stärke auf Höchstleistung einzahlen. Geschätzt wird an unserem Geschäftsmodell vor allem die Verbindung aus wissenschaftlicher Tiefe und konkreter Umsetzbarkeit.

Ein Beispiel aus der Industrie: die Siemens AG Digital Industries ist ein global aufgestelltes Unternehmen und führender Anbieter von Software und Automatisierungstechnik für die industrielle additive Fertigung. Das Ziel ist, die über Jahre gewachsenen oftmals inkompatiblen Lösungsangebote zu homogenisieren und die Wertschöpfungskette so zu optimieren. Das Unternehmen entschied sich 2023 für eine Befragung seines Managementteams mit der congrid®-Organisationsanalyse, um mit den Ergebnissen den Transformationsprozess zu beschleunigen.

Wie viele Mitarbeiter/-innen beschäftigt ihr derzeit?

Heute besteht permitto analytics aus einem Kernteam von zehn Mitarbeitenden. Ergänzt wird es durch ein enges, strategisches Beraternetzwerk von rund 30 Beraterinnen und Beratern.

Welche Standortvorteile bietet das Rhein-Main-Gebiet für permitto analytics?

Das Rhein-Main-Gebiet bietet mit seiner industriellen Stärke, internationalen Unternehmenslandschaft und kurzen Wegen ideale Voraussetzungen für Wachstum und Kooperation. Für uns ist die Region ein echter Zukunftsraum für moderne Arbeits- und Organisationsentwicklung.

Warum seid ihr dem Arbeitgeberverband HESSENMETALL Rhein-Main-Taunus beigetreten?

Wir wollen nicht nur Teil eines starken Netzwerks sein, sondern aktiv mitgestalten, wie Personalentscheidungen in der Industrie zukunftsfähig werden. HESSENMETALL Rhein-Main-Taunus ist für uns der richtige Ort, um Fachkräftesicherung, Transformation und Wettbewerbsfähigkeit gemeinsam mit den Unternehmen der Region weiterzudenken.

Michael Reitz

Referent Bildungs- und Öffentlichkeitsarbeit

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