„Kolosse dirigieren - auf den Punkt genau“

Was ist für Sie die Alternative?

Neben unserem Kerngeschäft sind wir sehr offen für Alternativen. Als wir zum Beispiel vor einigen Jahren kein für uns geeignetes IT-Systemhaus fanden, haben wir das inzwischen sehr erfolgreiche IT-Werk Gießen gegründet. Es betreut mittelständische Unternehmen wie uns und entwickelt für sie passgenaue IT-Technik. Aber einfach nur ausprobieren reicht nicht. Man braucht das berühmte Durchhaltevermögen.

Und welche Bedeutung haben für Sie klassische Forschung und Entwicklung?

Forschung und Entwicklung sind unabdingbar. Sie kosten zwar viel Geld, sind aber die Basis und sichern den Fortbestand eines Unternehmens. Allein für die Weiterentwicklung unserer Kernkompetenz Gebertechnik geben wir pro Jahr knapp 2 Millionen Euro aus, fast 10 Prozent unseres Jahresumsatzes. Das ist notwendig, wenn man die Möglichkeit neuer Technologien umsetzen will und auch Antriebstechnik intelligent werden soll. Außerdem investieren wir viel Geld und Zeit, um neue Produkte und damit neue Märkte zu entwickeln.

Haben Sie deshalb das Innovationsprogramm „Ab Idee ok!“ ins Leben gerufen?

Ja. Mit diesem Programm wollen wir junge Erfinder und Start-ups ansprechen und Hilfe anbieten. Die Förderung von Wissenschaft und Forschung hat schon die jetzige Inhaberin und Tochter des Firmengründers Johannes Hübner angestoßen. Durch die eigene Stiftung und die Kooperation mit Hochschulen wurde die Idee noch intensiviert. Und daraus resultierte dann auch der Gedanke, Tüftler zu fördern und sie nicht nur mit Geld zu unterstützen. Wir geben ihnen Struktur, denn auch Start-ups müssen Buchhaltung machen, Steuern zahlen und gesetzliche Vorgaben beachten. Zudem haben wir Platz, helfen mit einem Raum aus und auch bei technischen Fragen. Und wenn sich daraus dann sogar eine erfolgreiche Beteiligung für uns ergibt, umso besser.

Gibt es schon erste Erfolge?

Wir haben uns inzwischen schon an einigen Unternehmen beteiligt. Die Entwicklung von der Idee bis zur Marktreife eines Produktes ist teuer und junge Unternehmen sind froh, wenn sie da Unterstützung bekommen. Sehr stark engagiert sind wir bei Dynamic Drives in Gießen, weil es hier um eine neue Antriebstechnik für die E-Mobilität geht und eine vierrädrige Alternative zum Lastenfahrrad. Wir bieten damit eine neue Generation von Kleinfahrzeugen für die Mobilität in Städten, da man damit die Fahrradwege nutzen kann. Der Clou ist das neuartige serielle Hybrid-Antriebssystem, das über den Mix aus elektrischer und über die Pedale erzeugte Energie funktioniert. Zudem bieten im Gegensatz zum Lastenfahrrad vier Räder mehr Stabilität und Sicherheit. Und dank eines einfachen Plug&Play-Systems lassen sich einzelne Baugruppen und Bauteile wie etwa die Reifen einfach austauschen. Wenn alles klappt, kommen wir im Sommer mit den ersten Modellen auf den Markt. Ich freue mich drauf, denn da steckt sehr viel Engagement und Herzblut von uns drin.

Was beschäftigt Sie derzeit am meisten?

Sieht man mal von der aktuellen geopolitischen Situation der Welt ab, ist das die Bürokratie. Sie hat sich in den letzten Jahren gravierend geändert. Jede EU-Richtlinie muss in Deutschland gefühlt zu 150 Prozent erfüllt werden. Monatlich werden Statistiken abgefragt zu allen möglichen Dingen, von Stückzahlen, Umsätzen und Arbeitszeiten bis hin zum Verpackungsmaterial. Ist man wie wir im Ausland unterwegs, wird es noch komplizierter.

Ist das Lieferkettengesetz schon bei Ihnen angekommen?

Theoretisch Nein, praktisch Ja. Theoretisch müssen nur Betriebe ab 1.000 Beschäftigten darlegen, dass sie in ihrer Lieferkette die Menschenrechte einhalten. Aber sie fragen auch bei uns als ihrem Zulieferer nach. Also weisen wir nach, dass wir und auch unsere Zulieferer faire Löhne zahlen, die Umwelt schützen und keine Kinderarbeit dulden. Wegen des neuen Hinweisgeberschutzgesetzes müssen wir eine interne Meldestelle betreiben und und und. Die Summe all dessen ist erdrückend, bindet viel Zeit und auch Geld, das ich lieber ins Unternehmens investieren würde. Denn nur das sichert Arbeitsplätze und spült auch dem Staat über die Steuern wiederum Geld in die Kassen.

Warum engagieren Sie sich seit vergangenem Jahr als Vorsitzender des Arbeitgeberverbands Hessenmetall Mittelhessen?

Ich möchte Hessenmetall Mittelhessen eine Stimme geben und die Wichtigkeit des Arbeitgeberverbands hervorheben. Die Metall- und Elektro-Industrie zeichnet sich durch gut bezahlte Arbeitsplätze und starke Tarifverträge aus. Das ist uns gelungen, weil wir in der Vergangenheit auch gute Rahmenbedingungen hatten. Aber offensichtlich haben manche in der Politik – von der Kommunalpolitik bis nach Berlin - völlig vergessen, wie gute Rahmenbedingungen aussehen. Einzig die Bürokratie und die damit verbundenen Anforderungen an die Unternehmen wächst. Investitionen wurden dafür beim Staat über Jahre und sogar Jahrzehnte verschoben. Mitten in Gießen habe ich keinen vernünftigen Internetanschluss. Wir haben im gesamten Land eine desolate Infrastruktur und marode Brücken und die Bahn wurde kaputtgespart. Alle reden von der Transformation der Industrie, damit sie zukunftsfähig bleibt. Dabei ist Zukunftsfähigkeit ein ureigenes Interesse von Unternehmen und entsprechend viel wird auch getan. Wer nichts macht, bleibt auf der Strecke. Es wird höchste Zeit, dass sich auch der Staat transformiert und wieder auf das Wesentliche konzentriert, nämlich gute Rahmenbedingungen zu schaffen für seine Bürger und die Unternehmen. Und genau dafür will ich mich engagieren. Man kann sich nicht immer nur beschweren und dann nichts machen.

Oliver Rüspeler:

• geboren 1970 in Gießen
• Ausbildung zum Großhandelskaufmann, Weiterbildung zum staatl. geprüften Betriebswirt
• Studium Betriebswirtschaftslehre an der Fachhochschule Gießen (jetzt TH Mittelhessen)
• Verschiedene Tätigkeiten in der Entsorgungsindustrie von 2000 bis 2007.
• 2007 Einstieg als Assistent der Geschäftsleitung bei KGM
• Seit 2007 bei Johannes Hübner - zuerst kaufmännischer Leiter und ab 2009 Geschäftsführer.

Interview: Maja Becker-Mohr

Fotos: Gerd Scheffler