Meshcloud in Frankfurt entwickelt für seine Kunden eine Lösung für das sichere und einfache Arbeiten in Clouds. Wie das die Transformation in Unternehmen beschleunigen kann, erklärt Christina Kraus, Mitgründerin und Geschäftsführungsmitglied von meshcloud.
Weil es eben nicht nur „die Cloud“ gibt, sondern über 500 Services über etliche Anbieter. Wir helfen, die unendlichen Möglichkeiten von Clouds schlau und sicher zu nutzen und gleichzeitig die eigenen Daten zu schützen. Zudem bieten wir den IT-Entscheidern der Kunden maximale Kontrolle und Transparenz – auch bei ihren Kosten.
Das englische Wort Mesh steht im übertragenen Sinn für ein Netzwerk aus vielen miteinander verbundenen Punkten. Cloud ist eine Infrastruktur, über die IT-Ressourcen wie Rechenleistung, Speicher und Netzwerke über das Internet bereitgestellt werden. Wir schaffen für Kunden ein einheitliches Management verschiedener Cloud-Provider, damit diese bequem und ohne zusätzliche Komplexität genutzt werden können.
Letztlich ist Cloud ein Instrument, um die digitale Transformation zu bewältigen. Man braucht einfach viel Rechenpower, damit im Unternehmen Daten gepflegt und weiterverarbeitet, digitale Anwendungen entwickelt und am Laufen gehalten werden. Auch der Einsatz von KI funktioniert nur durch viel Rechenpower. Viele Unternehmen ändern ihre Geschäftsmodelle hin zum Digitalen. Sie bieten Online-Shops inklusive App. Modehäuser schaffen virtuelle Umkleidekabinen. Das neue Auto kann man auf der Auto-Homepage selbst konfigurieren. Auch Entertainment-Systeme im Auto bis zum automatischen Notruf nach einem Unfall klappen dank Cloud-Rechenpower. Jedes Unternehmen muss sich auch zu einem Software-Unternehmen entwickeln, wenn es im Geschäft bleiben will – und braucht dafür die Cloud.
Die meisten unserer Kunden haben eine klare Digitalisierungsstrategie. Mit unserer Software integrieren wir darauf zugeschnitten Cloud Computing in ihre Organisation unter höchsten Sicherheitsaspekten. Hinzu kommen die Verwaltung der verschiedenen Zugriffsrechte, Kostentransparenz oder auch die Einarbeitung und Weiterbildung der Mitarbeiter. Zudem ist uns wichtig, dass die Firmen ihre Souveränität und die Kontrolle über ihre Dateninfrastruktur behalten. Wir sind sehr froh, dass es inzwischen auch deutsche gute Cloud-Anbieter gibt.
Sie sollten einfach anfangen und sich ein paar einfache Fragen stellen: Wo kann ich interne Prozesse optimieren, etwa Angebote schneller schreiben und versenden, die Produktion besser auslasten oder Technologien verbessern wie durch eine vorausschauende Wartung? Und man sollte überlegen, wie man sein Geschäftsmodell digitalisieren und sich durch digitale Angebote neue Märkte erschließen kann. Ist das getan, wären wir ein nächster Ansprechpartner, um in die Umsetzung zu gehen.
Der Umgang mit KI gehört bei vielen Anwendungen über die Cloud schon dazu. Sie ist ein Schlüssel für Veränderung und Effizienz. Für die Zukunft wird sie uns allen gewaltige Veränderungen bringen in einer rasanten Geschwindigkeit. Davor sollten wir wirklich Respekt haben, allerdings keine Angst. Angst mündet in Starre und Ausweichreaktionen, und das wäre der größte Fehler, den wir machen könnten. Wir müssen schleunigst mehr Erfahrungen sammeln mit der Technologie und uns entsprechend positionieren. Und ich bin optimistisch, dass uns das gelingt.
Jörg Gottschlich, Johannes Rudolph und ich kennen uns vom Studium an der TU Darmstadt. Jörg beschäftigte sich bei seiner Promotion mit den Cloud-Technologien und erkannte das darin steckende Potenzial für eine eigene Gründung. Johannes hatte als Softwareentwickler schon ein IoT-Startup gegründet und ich verdiente mein Geld während des Studiums mit meiner eigenen Webagentur. Ursprünglich wollten wir eine eigene Cloud entwickeln, haben dann aber schnell erkannt, dass es viel wichtiger ist, professionelle Unterstützung anzubieten beim Umgang und der Nutzung dieser Technologie. Beim Start 2017 halfen uns das EXIST Gründer-Stipendium des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie, aber auch Gründerpreise und andere Fördermittel. Inzwischen sind wir ein Team von 35 IT-lern und wachsen weiter. Wir expandieren bereits in der Schweiz und in Groß-Britannien und planen perspektivisch eine Niederlassung zum Beispiel in London.
Den ersten PC bekam ich relativ spät erst als Teenager. Meine Familie war nie supertechnologisch unterwegs. Aber ich bin einfach neugierig und hatte schon immer Interesse an Sachen, die sonst irgendwie nur wenige Leute spannend fanden. Beim Ausprobieren habe ich dann schnell erkannt, dass man für IT kein Genie sein muss. Ich würde mir wünschen, dass sich mehr junge Frauen für IT begeistern und den Umgang damit – so wie ich damals - auch einfach mal ausprobieren. Dann werden sie schnell sehen, ob es ihnen Spaß macht und auch merken, dass die Nerds und ihre Welt alles andere als uncool sind.
Ja! Das spannende bei unserer Arbeit ist für mich, dass sie sich ständig verändert. Technologien, Unternehmen, alles ist in Bewegung. Mich reizt es, dass es immer neue Aufgaben und Herausforderungen gibt, wie - ganz aktuell - die Internationalisierung und das Erobern von neuen Märkten. Und ich bin gespannt, was noch so alles auf uns zukommt.
HESSENMETALL bietet Digital-Unternehmen wie uns ein tolles Beratungsangebot unter anderem rund um arbeitsrechtliche und arbeitswissenschaftliche Themen. Zudem kommen wir hier in Kontakt mit Unternehmen der klassischen Metall- und Elektro-Industrie, die bei ihren Produkten zum Teil über Jahrhunderte eine unglaubliche Perfektion erreicht haben und nun vor gewaltigen Herausforderungen stehen durch die rasante Digitalisierung. Hier prallen wirklich Welten aufeinander und wir wollen gerne dabei helfen, sie zu verbinden. Genau darum geht es auch in der Denkfabrik. Hier werden Ideen gesponnen, man versucht gemeinsam in die Zukunft zu schauen und tauscht sich mit Wissenschaftlern, Wettbewerbern und eben auch Vertretern der traditionellen M+E-Unternehmen aus. Und irgendwie geht es uns allen darum, von dem abgehängten Image wegzukommen und den Wirtschaftsstandort Deutschland wieder in eine digitale Vorreiterrolle zu bringen.
Interview: Maja Becker-Mohr // Fotos: Gerd Scheffler
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