„Im Brandfall retten unsere Ventilatoren Leben“

Herr Söllner, TROX X-Fans kennt vielleicht nicht jeder, aber vermutlich hatten schon viele mit einem Ihrer Produkte zu tun. An welchen Orten findet man Ihre Technologie?

Wir entwickeln und produzieren Komponenten und Systeme für die Belüftung und Klimatisierung von Räumen. Herzstück sind unsere Ventilatoren, die es in allen möglichen Größen und Varianten gibt. Die sorgen für frische Luft in Opernhäusern, Flughäfen, Tiefgaragen, Bürogebäuden und in der Industrie, aber auch in Tunnelsystemen und Windkanalanlagen. Besonders wichtig sind unsere Entrauchungsventilatoren – auch wenn sie im Idealfall nie zum Einsatz kommen. Sie springen in einem Brandfall sofort an, um tödliche Rauchgase schnell abzuleiten.

Bei Ventilatoren kommen einem direkt die Hitzewellen des Sommers in den Sinn. Freuen Sie sich eigentlich, dass dank der Hitze so viel übers Klima gesprochen wird?

Ganz klar: Ja. Aber reden reicht nicht, es muss auch was getan werden. Zum Beispiel im Bereich der Wärmerückgewinnung in Gebäuden. Dort ließe sich mit der richtigen Technik viel mehr Energie einsparen – was dem Klima, aber auch dem Geldbeutel zugutekäme. Auch da sind wir als TROX-Gruppe aktiv: Neben energieeffizienten Lüftungs- und Entrauchungsventilatoren entwickeln und produzieren wir Wärmerückgewinnungsgeräte für die technische Gebäudeausrüstung und sind mit unseren Experten zudem beratend tätig.

Die TROX-Gruppe ist eine stiftungsverbundene Unternehmensgruppe mit mehr als 5.000 Beschäftigten und 740 Millionen Euro Jahresumsatz. Was ist eigentlich das Besondere daran, Teil einer Stiftung zu sein?

Als Stiftungsunternehmen orientiert man sich an den Beschäftigten. Gewinne werden ins Unternehmen investiert, in den Fortbestand der Standorte, aber auch in die Wissenschaft sowie in soziale und kulturelle Projekte. Zum Beispiel unterstützt TROX die Bad Hersfelder Festspiele oder auch „die Tafel“, sowie schulische Projekte „SMOG (Schule machen ohne Gewalt)“ am Standort Bad Hersfeld.

Auch Stiftungsunternehmen digitalisieren und transformieren sich. Wie weit sind Sie bei TROX X-Fans auf dem Weg?

Wir versuchen zu nutzen, was möglich ist. Wir arbeiten zum Beispiel mit KI, um das im Unternehmen vorhandene Wissen zu bewahren und auffindbar zu machen. Wir machen unsere Anlagen schlauer. Dafür arbeiten wir eng mit Hochschulen und Start-ups zusammen. Deshalb gehen wir als Mitglied von Hessenmetall gerne zu Netzwerk-Veranstaltungen wie Startups X Hessenmetall.

Ziehen die Mitarbeiter bei der Transformation immer mit?

Ja. Man muss Überzeugungsarbeit leisten, in Weiterbildung investieren und den Menschen auch Zeit geben, Neues zu verarbeiten. In den letzten Jahren haben wir mehr als fünf Millionen Euro in den Standort investiert, in neue Maschinen, Instandhaltung, Digitalisierung und auch in Weiterbildung. Einer unserer Schweißer bedient heute mit großer Freude einen Schweißroboter, dem er sogar den Namen seiner Großmutter gegeben hat. Die Transformation funktioniert, wenn man die Menschen mitnimmt und, ganz wichtig, einander zuhört.

Die eigenen Mitarbeiter sind das eine. Finden Sie auch noch genug Nachwuchs?

Ja, wir sind bekannt als guter Arbeitgeber und tun viel dafür.

Was zum Beispiel?

Das beginnt beim klaren Bekenntnis zum M+E-Tarif und geht bis zur kostenlosen Nutzung von Fitness-Studios. Und das bundesweit, damit das auch unsere Monteure, Servicetechniker und Vertriebsmitarbeiter nutzen können. Viele bewerben sich aus einer festen Stelle heraus bei uns. Über die Hälfte kam durch die Empfehlung von Mitarbeitern und etliche sind mit mehreren Generationen im Haus. Die Fluktuation liegt unter zwei Prozent. Das spricht für sich.

Wie schaut es bei den Auszubildenden aus?

Wir bilden überdurchschnittlich viel aus und wurden gerade von der Bundesagentur für Arbeit für unser Engagement in der Ausbildung geehrt. Bei 185 Beschäftigten haben wir aktuell 20 Auszubildende und drei dual Studierende. Die meisten haben uns über Ferienjobs oder ein Praktikum kennengelernt. Anfangs denkt man bei vielen: Oh Gott, ob das was wird? Aber am Ende klappt es doch recht gut, wenn man klare Regeln aufstellt, fördert und auch fordert.

Gibt es solche Beispiele auch bei Migranten?

Ja, natürlich. Ein Beispiel: 2015 haben wir einen Sudanesen eingestellt und zum Maschinen- und Anlagenführer ausgebildet. Heute arbeitet er in einem Tochterunternehmen in der Schweiz. Bei der Integration arbeiten wir eng mit dem Bildungswerk der nordhessischen Wirtschaft zusammen und nutzen das Landesprojekt „Wirtschaft integriert“.

Wie sind Sie eigentlich selbst zu TROX gekommen?

Über Kontakte in meiner Heimatstadt Bad Hersfeld. Ich bin der Region immer treu geblieben und während meines Berufslebens im Rhein-Main-Gebiet gependelt. Udo Jung, ebenfalls Bad Hersfelder und einer der Vorstände der TROX-Gruppe, versuchte immer mal wieder, mich zum Wechsel zu überzeugen. 2018 ist es ihm dann gelungen.

Wie sieht die Zukunft von TROX X-Fans aus?

Wir profitieren vom Megatrend energieeffiziente Gebäude, wollen aber auch den Bereich Brandgas-Ventilatoren weiter ausbauen und künftig auch Steuerungstechnik und komplette Systeme anbieten. Wir haben hier am Standort die Möglichkeit zu wachsen und danach streben wir.. Als Teil der TROX-Gruppe haben wir bei all dem die finanzielle und technologische Unterstützung eines Stiftungs-Konzerns. Deshalb ist mir vor der Zukunft nicht bange.

Zur Person:

• Christian Söllner, geboren 1970 in Bad Hersfeld
• Ausbildung zum Chemikanten bei Höchst in Frankfurt-Höchst.
• Weiterbildung zum staatlich geprüfter Kälte- und Klimasystemtechniker an der Bundesfachschule Kälte-Klima-Technik in Maintal und später zum Betriebswirt
• Berufserfahrung: SKB, Gießen und US-Konzern Copeland.
• Seit 2018 Einstieg bei TROX in Bad Hersfeld, seit 2024 Geschäftsführer von TROX X-Fans