Mutig und standhaft sein

Dr. Volkens berichtete daraufhin unter anderem von den Erfolgen und Herausforderungen in ihrer beruflichen Laufbahn und schlug, auf Nachfrage der Teilnehmerinnen hin, eine Brücke zum Stichwort Verhandlungsgeschick und Gesprächskultur beim Arbeiten in einer Männerdomäne. Als das Thema der Akzeptanz einer weiblichen Führungskraft angesprochen wurde, versicherte Dr. Volkens: „Sein sie mutig und unterstützen Sie sich als Frauen gegenseitig, zeigen Sie Ihre Kompetenz, bieten Sie Zahlen, Daten, Fakten und kontern Sie mit Gegenfragen, wenn man versucht Sie in solchen Gesprächen zu übergehen. Geben Sie nicht auf!“, erklärte sie. „Ich habe zum Beispiel zwei Jahre gebraucht, um das individuelle Bonussystem bei der Lufthansa abzuschaffen, als erstes Unternehmen in Deutschland, weil man im Team einzelne Leistungen nicht unterschiedlich bewerten kann. Dieser Meinung waren einige und meine Allianzen mit Gleichgesinnten waren essentiell, denn kultureller Wandel braucht seine Zeit.“

Sich gegenseitig zuhören und Verbündete finden

Doch wie bildet man diese Allianzen, und vor allem als Frau in einer Branche, die mehrheitlich von Männern vertreten wird? Was tun als Führungskraft, die jünger ist als ihre Mitarbeitenden, hieß es im Plenum. Dr. Volkens ging engagiert auf individuelle Fälle ein und auch hier bewegte sich der Dialog immer wieder zurück zum Faktor Gesprächskultur und kultureller Wandel im Unternehmen als Ganzes. Als Faustregel nannte sie nachfragen, zuhören, Sachverhalte und gegenseitige Interessenlagen begreifen, um gemeinsam Neues zu gestalten. „Wir müssen immer verstehen, wie unser Gegenüber tickt, um handlungsfähig zu sein und eine Win-Win-Situation für beide Parteien zu schaffen.“ Hinsichtlich individueller Interessenlagen beschäftigten sich die Teilnehmerinnen auch wiederum mit Fragen zu Selbstmarketing und Authentizität, wobei Dr. Volkens viel Wert darauf legte, sich – vor allem als angehende und auch erfahrene Führungskraft – regelmäßig mit den eigenen Werten und energiespendenden Aktivitäten im Berufs- sowie Privatleben zu befassen und diese als Teil der eigenen Führungspersönlichkeit zu kommunizieren: „Damit meine ich selbstverständlich auch das Thema Familie. Es gehört zum Leben dazu, hat seinen berechtigten Platz im Arbeitsalltag und darf kein Tabuthema sein.“ Auch hier sei Mut und Resilienz gefragt sowie das Verständnis dafür, dass sich Kinderbetreuungsfragen gleichermaßen für Männer und Frauen stellten. Man müsse deshalb eine unterstützende Infrastruktur in Deutschland etablieren und auch Teilzeit für Führungskräfte ermöglichen.

Die Schlüsselbotschaft des Abends, die auch in den anschließenden Kleingruppen sowie in der gemeinsamen Abschlussrunde im Plenum im Gespräch blieb, war durch mutiges Handeln Schaffenskraft zu generieren, um gemeinsam Ziele zu erreichen, statt Hierarchie zu leben. Besonders was das Management betrifft, betonte Dr. Volkens diese Strategie, um die Struktur und Kultur eines Unternehmens zukunftsorientiert weiterzuentwickeln und so unter anderem den wertvollen Aspekt der Nahbarkeit seitens der Führungsebene gegenüber Mitarbeitenden zu wahren.

Redaktion und Text: Talisa Dean